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雞西礦業公司滴道盛和煤礦立井 推動班組建設提檔升級

雞西礦業公司滴道盛和煤礦立井將班組建設作為保障礦井安全發展的重要舉措，通過構建“交流培訓、競爭激勵、民主考核”三位一體管理機制，全面提升班組管理水平，實現職工隊伍素質顯著提升、綜合績效穩步增長、安全保障能力持續增強的良好局面，為礦井實現高質量發展注入強勁動能。

構建交流培訓體系，鍛造素質過硬隊伍。這個井建立常態化班組長交流學習機制，每季度召開優秀班組長經驗分享會，通過“講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受”的“五講”模式，搭建多維度互動平臺。班組長們圍繞現場管理、隱患排查、應急處置等實戰經驗展開深度研討，在思想碰撞中探索班組建設新路徑。同時，聚焦班組長核心能力提升，開展涵蓋思想建設、業務技能、協調管理等領域的系統培訓。由井黨委書記、井長牽頭的月度班組長學習班已累計舉辦十余期，通過理論授課、案例剖析、情景模擬等多元化教學，全面提升班組長綜合素養。

完善競爭激勵機制，激發班組創新活力。這個井以提升班組職工安全技能為突破口，制定分層分類培訓方案，通過“師帶徒”結對幫扶、崗位練兵、技能比武等形式，為職工搭建技能展示平臺。圍繞“五型”班組建設目標，開展月度優秀班組評比活動，從安全績效、工作任務、遵章守紀等維度設置量化考核標準，對獲評“標桿班組”進行全井表彰推廣，形成比學趕超的濃厚氛圍。此外，他們積極開展小改小革、技術創新等競賽活動，鼓勵班組職工立足崗位開展技術攻關，多項創新成果轉化為實際生產力，有效提升礦井工作效率。

推行民主考核機制，筑牢和諧發展根基。這個井秉承“制度管班、文化育人”理念，建立健全《班組管理制度》，在工資分配環節推行班前大賬公示制度，將每日工作量、材料消耗等數據實時公開，確保工資分配透明化。這個井工會強化監督職能，通過設立職工維權委員會、開通監督熱線等方式，及時化解矛盾。在井口設立法律咨詢臺，常態化開展勞動法律法規宣講，增強職工法治意識。同時，他們還完善勞動保護發放、班中餐管理等福利保障體系，切實維護職工合法權益。

深化文化建設內涵，凝聚班組奮進力量。為打造富有溫情的班組文化，這個井創新開展系列暖心工程，組織金牌家屬開展親情宣教活動，通過家書傳遞、安全叮囑等形式增強職工安全意識；建立班組職工生日檔案，定期送上生日蛋糕與祝福；在傳統節日開展走訪慰問，為班組職工送去組織關懷。通過金秋助學、節日慰問等活動解決職工后顧之憂，讓班組真正成為職工信賴的溫暖港灣。

創新班組管理模式，實現素質全面提升。在班組人員管理方面，這個井推行優勝劣汰機制，優先選拔安全意識強、技術水平高、管理經驗豐富的骨干擔任班組長，并通過強化月度考核、季度評比，促進班組長隊伍持續優化。在教育培訓上，深化班前會互動模式，將技術難點、操作經驗納入討論議題，形成“講、學、研”一體的學習機制。同時，成立技術攻關小組，定期開展成果分享，推動技術經驗全員共享，培育出一批安全型、管理型、技能型生產骨干，為礦井安全發展提供堅實人才保障。

通過一系列創新舉措，這個井班組建設成效顯著，職工隊伍凝聚力、戰斗力持續增強，安全發展形勢持續向好。未來，這個井將繼續深化班組建設改革創新，不斷探索管理新模式，為礦井實現高質量發展筑牢根基。