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七臺河礦業公司物資供應部汝玉仁：抓好物資保供 服務企業發展

“2025年是‘十四五’發展規劃的收官之年，也是集團公司推動高質量發展的拼搏之年，更是公司扭虧脫困的關鍵之年。做好物資保供工作意義重大，使命光榮。”七臺河礦業公司物資供應部部長汝玉仁說，他所在這個部深刻認識到新時代呼喚新作為，要把握新階段新機遇，明確使命砥礪前行，奮力抓好保供服務工作，積極應對煤炭市場形勢變化和保供工作壓力不斷增大的雙重挑戰，變壓力為動力，化挑戰為機遇，確保企業在高質量發展軌道上穩步前行，推動公司物資保供工作再上新臺階。

“我們緊扣生產一線需求，從計劃編制入手，優化供應鏈流程，強化物資保障體系建設，為企業平穩運行提供了堅實支撐。”汝玉仁說。這個部定期召開采購計劃審核會議，逐項核對基層單位物資需求，全面審核不合理計劃，做到編得準、控得住、花得值，確保計劃編制科學合理；以合規為核心，全面推行電子化招標采購流程，確保每個招標項目都公開、公正、透明；進一步優化供應鏈成本結構，2025年力爭節約采購資金2500萬元，做到物資使用在哪里、物資保障就到哪里；圍繞智能化綜采、技改礦井等重點工程，超前謀劃，確保物資供應鏈環環相扣、精準銜接。

“我們堅持以制度建設為引領，從預算管理到資源調劑，細化流程和執行力，全面推進精細化管理，為企業發展注入動能。”汝玉仁說。這個部嚴格執行“三定一限”制度，對超定額使用單位實行加價供應和考核機制，推動成本管理更加精細化；以讓閑置變增值為目標，集中挖掘待用物資潛力，對已領未用物資進行統一調劑分配，通過資源循環利用降低采購開支，力爭調劑閑置物資600萬元以上；全面開展庫存清查盤點，重點排查大型材料和長期積壓物資，確保庫存清晰、儲備合理，減少資金占用和損失浪費，2025年儲備資金占用控制在5500萬元以下，供應商庫存每月達到5000萬元以上。

“我們依托生產組織，深挖市場需求，通過創新營銷方式和優化配置，實現創收能力新提升。”汝玉仁說。這個部以風筒廠和編織袋廠為載體，優化生產管理，提升產品質量，進一步擴大生產能力；推動錨索編籠加工產品質量升級，精細化管理易貨流程，進一步擴大交易范圍，提升資源配置效率，2025年機加車間新增編網項目力爭完成9萬平方米，實現產值400萬元、創效120萬元；編織袋車間增加一條生產線，力爭加工編織袋1350萬條，實現產值850萬元、創效150萬元；錨索編籠力爭加工12萬根，實現產值1260萬元、創效300萬元，加工選煤設備篩欄篩板旋流器等實現產值400萬元、創效60萬元，推動企業增收創效邁上新臺階。

“我們聚焦系統優化和數據安全，全力推進業務流程數字化覆蓋，提升信息化管理水平，為企業發展插上科技翅膀。”汝玉仁說。這個部持續優化物資供應鏈管理云平臺，確保數據精準、操作穩定、系統安全，為物資管理數字化轉型奠定堅實基礎；全面推動大型材料計劃、審批、核銷等業務流程上線，確保物資全生命周期管理透明高效，實現智能化操作貫穿供應鏈全過程，全年計劃開展供應鏈平臺操作培訓6次，覆蓋業務骨干和基層操作人員，確保全員掌握數字化工具使用方法，提升數字化管理能力。

“我們堅持責任層層壓實，做到隱患排查閉環管理。”汝玉仁說。這個部制定和落實安全責任清單，確保每個環節安全責任具體化、清單化，層層傳導壓力，推動安全工作落到實處，堅決杜絕安全事故發生；堅持防患于未然的工作原則，常態化開展隱患排查和整治，確保安全風險可控；結合生產需求和崗位特點，開展應急演練和專項安全培訓，做到學以致用，提高職工的安全意識和應急處置能力。

“我們認真落實全心全意依靠職工辦企方針，進一步增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。”汝玉仁說。這個部深入學習黨的二十大精神和業務前沿知識，進一步提升職工的理論水平和實踐能力，推動黨建與業務工作齊頭并進；以專業化是企業發展的引擎為目標，完善人才培養機制，提升職工的專業素養，打造一支高素質的供應隊伍；開展“雙愛”活動，用心用情解決職工實際困難，努力營造和諧穩定的發展環境。

“當前，企業正處于改革脫困的關鍵時期。在采購資金極度緊張的困難面前，我們要肩負起為企業安全生產保供服務的歷史使命，以強烈的責任感和使命感不斷突破自我、攻堅克難，用實干擔當詮釋初心，以創新精神開辟未來。”汝玉仁說。